1 分散财务治理的缺陷
传统的分散型团体企业财务治理流程为：电力企业团体下属各个子公司组织财务职员，独立设立的会算帐簿，进行会计核算，并在会计期末结账后向上级主管单位递送书面报表。企业最高治理层在会计期末经过合并报表，得出整个团体的经营状况，这种“分散”式的治理流程依据传统的四个会计假设——会计主体、会计分期、货币计量、持续经营，以反映单个会计主体的经营信息为中心，通过合并会计报表实现对整个团体经营情况了解。
（1）难以把握完整的会计信息。
在团体层次，“分散”式治理实际上只存在一个报表合并的主体，并不存在一个团体性质的会计核算主体，团体整体的财务信息只是经过合并天生的3张报表，并不存在整个团体的明细账与总分类账， 对团体企业更有价值的经营信息不能清楚地得到。 团体型企业在实际治理中，为了更正确地做出决策，不仅需要知道子公司的整体经营情况，也需要知道子公司具体的经营信息。而“分散”式的财务治理，使有用的信息很难收集到团体总部，极大地降低了财务信息的完整性，降低了财务信息的价值。
（2）难以迅速传达会计信息。
现代企业经营，特别是在电力行业，经营信息必须快速地及时地正确地反馈团体总部，由总部向子公司下达调度的命令，并通知资金治理部分留意财务风险，因此以月为单位的信息报送是不适用于现代企业治理的。
（3）难以同一核算口径。
在“分散”的治理模式下，各个子公司的财务部分独立设立账簿，核算的口径与方式很难同一。早期的以报表为信息传递主要载体的方式，没有核算方式同一的要求，各个企业的会计职员只需年末在同一的报表格式上填上相应的数据即可。
（4）难以保证子公司职员的独立性。
在企业内部治理上，子公司的财务职员一方面面向子公司的治理者，另一方面面向团体层治理者。假如没有快速的信息反应渠道与同一的财务治理，即使采用了会计职员委派制，在子公司内部工作的财务职员也将面临巨大的压力，造成独立性的丧失。
2 集中财务治理的上风
团体企业要正常发展，团体整体利益与下属子公司及其治理者的利益还需保持一致，所以团体企业财务宜集中治理，从以下五个方面要素考虑，可以明显看到财务集中治理的上风：
（1）子公司经营信息取得的一致性。
如同股东对治理者的监控一样，这是团体型企业对子公司治理的.基础。只有在此基础上，其它的治理措施方可生效。 （2）子公司权力制约体制的重要性。
随着电力企业规模的不断扩大，团体型企业越来越重视对子公司的事中控制。子公司在经营上具有相对的独立性，但由于在资金、声誉、产业链上的联系，单个子公司的行为有可能导致团体共用资源的幻灭，会给整个企业团体带来毁灭性的影响。
（3）团体资源的公道有效使用。
电力企业团体的各个子公司在某些方面是存在联系的，可以说共同的资源是电力企业团体成功的重要因素，一个团体型企业若想发挥其上风，避免子公司各自为战，形成舰队战斗力，有效使用共性资源是非常重要的。
（4）子公司治理层的有效绩效治理。
这一点属于治理的基本常识，无须过多讨论。只有公道地评价子公司的经营成果，激励子公司不断地发展，才可实现子公司治理层与团体利益的同一。
（5）团体公司资金数据集中化。
资金是贯串企业整个经营活动的血液，通过实时监控资金流进步企业资金效率，降低运营风险。实现财务资源共享，促进会计核算的精准性，进步财务工作在企业经营活动中事前猜测、事中控制、和事后分析的功能。