探讨如何塑造企业的核心竞争力

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摘要:本文从探寻企业核心竞争力的理论渊源出发,结合大量的文献资料分析和理论探讨,在回顾核心竞争力主要理论观点的基础上,界定了核心竞争力的定义和理论内涵。接着对现有我国中小企业的界定以及对我国中小企业现状的外部环境和政策进行初步分析。通过结合我国企业和市场的实际情况,提出了构建了企业核心竞争力的产业外部行业决策、战略选择及周期调整、技术和管理创新等各个方面对如何培育和提升企业的核心竞争力提出了初步的策略性建议。

探讨如何塑造企业的核心竞争力

关键词:核心竞争力 竞争优势 竞争战略

        1 核心竞争力概述
        1.1 核心竞争力的概念
        “核心竞争力”这一术语首次出现在1990年,著名管理专家C.K.普拉哈拉德和加里?哈默尔在他们所著的《公司的核心竞争力》一书中指出:“核心竞争力是在一个织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。”这标志着企业核心竞争力理论的正式提出,该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因。
        1.2 核心竞争力的本质
        核心竞争力的表现形式和依附载体分析是探究本质的前提。前者探究一个企业的核心竞争力是以何种形式反映出来的;而后者探究企业核心竞争力存在于何种载体中。就企业核心竞争力的本质分析而言,显然前者比后者更为重要;但从核心竞争力的度量、评判和提高 措施分析看,后者成为了措施的落实点,即只有在载体培育的基础上,才能孕育出独特的、不为外部所获取和模仿的核心竞争力。离开核心竞争力的载体去讨论核心竞争力的培育,就成为无本之木。
        1.3 核心竞争力的构成
        企业核心竞争力体系的构成要素是多层面、多元化的,表现为多种形式。它可以是企业足以胜过他人的关键技术、优质资产,或者企业优越的管理人才。也可以是企业过人的市场预测、营销能力。它还可以是企业独有的研究开发能力、人力资源开发能力,尤其是企业优越的管理模块、企业文化等。 
        2 我国中小企业的发展环境
        在我国经济向市场经济快步迈进的过程中,中小企业的发展日益引人注目,己成为经济发展中一支重要的力量。但是,当前中小企业正面临来自跨国公司竞争、企业自身内部缺陷、市场环境不完善等方面的严峻挑战,直接影响了它们的发展速度和国际竞争力的提升。因此,研究分析中小企业发展环境显得尤为必要。
        2.1 宏观环境
        宏观环境是中小企业发展的舞台。尽管受到区际经济发展不平衡、贸易自由化受阻、国际恐怖主义等因素的困扰,世界经济仍然进入了一个比较稳定和相对均衡的发展时期。同时我国国内政局稳定、对外开放不断扩大、市场经济体制不断完善、产业结构不断优化、经济活力不断增强、进出口贸易持续增长,经济平稳、健康发展。
        2.2 微观环境
        企业决策层素质。由于我国中小企业的业主和经营者绝大多数是由社会各个附层分化而来,部分人文化程度不高,缺乏战略眼光,经营管理能力欠缺,职业意识和法律意识不强,整体素质较低,严重制约了中小企业的发展.
        3 我国中小企业核心竞争力的培育、维护策略
        3.1 企业自身在产业结构中的外部策略
        尽管相关外部环境的范围很广(包括社会的、经济的各种因素),但企业环境最关键部分就是企业投入竞争产品所属的一个或几个产业,这是产业的吸引力是企业盈利能力的'首要和根本的因素。产业结构强烈影响着竞争规律的确立以及相适应的企业核心竞争力,因此,它是最基本的竞争环境。
        3.2 潜在竞争对手对企业核心竞争力的影响