民营企业业绩评价体系的建立的困难不仅仅在于技术层面的困难，更是在于组织架构和领导层意识上的问题。那么，民营企业如何构建业绩评价指标体系呢?
[摘要]对于民营企业而言，传统的财务指标体系不能够全面地反映企业的经营状况、运营情况。而在当前，逐步构建良好的民营企业业绩评价体系成为了财务管理的迫切需要，文章就民营企业当前的问题进行了分析，构建起能够适应当前需要的评价指标体系。
[关键词]民营企业;业绩评价;指标体系
1民营企业业绩评价指标体系构建中存在的问题
1.1以财务指标为主，忽视非财务指标
民营企业经济效益评价取决于多种因素，除以往财务指标外，还应当有其他非财务指标的因素。传统评价指标体系是从企业的盈利能力、偿债能力、运营能力等财务方面进行反映，但它不能够涵盖全部业绩评价的内容。在当前复杂的经济背景下，若要能够在激烈的竞争中保持优势，除了要关注经济因素外，更应充分注意与企业长期发展有关的非经济因素，诸如客户满意度、市场占有率、员工素质等方面的因素。
1.2考核角度单一
大多数民营企业在实施绩效评价的过程中只关注员工个人的绩效贡献，相应指标只是将整体目标分解到部分关键员工，忽视了部门应承担的相应绩效指标，不利于部门间、团队间的和谐工作，无法为企业提供有力的目标支撑。
1.3缺乏合理的评价指标设置
很多民营企业在设置评价指标时直接借助于其他企业和机构的现成经验，或者根据主观随意设置，没有通过企业战略目标、发展特性、管理重点等进行科学分析来合理设置评价指标，忽视了企业的个性，导致目标空泛缺乏可操作性与可比较性，在进行评价时必然会出现各种各样的问题。
1.4缺乏对人力资源和无形资产的评价指标
人力资本和无形资本在企业发展中越来越体现出其重要作用，人员素质、知识技术、专利技术等要素已渐渐成为企业核心竞争力的'关键。大多数民营企业人力资源管理的职能作用得不到充分发挥，现阶段应该多将这些因素纳入评价体系之中。
2民营企业业绩评价指标体系的构建原则
2.1科学性原则
评价指标应尽量全面综合、充分反映民营企业经营状况，能够将各项影响业绩的要素有机地联系起来，客观、真实地评价企业业绩。业绩评价指标体系是否科学合理对评价结果的真实性、可靠性和稳定性都具有十分重要的意义，并影响到企业的管理与决策问题。
2.2适应性原则
民营企业不同于其他类型，设置指标体系时要考虑到民营企业的特性，内部组织结构相对简单化、家族化、所有权与经营权是高度统一等特点。不能生搬套用其他企业的指标，最终才能制定出一套符合自身特点的业绩评价指标体系。
2.3持续平衡发展原则
在设置指标时，做到短期效益与长期效益的完美结合，不能只顾眼前利益而损害企业的长期利益，要二者统筹兼顾。同时，重视财务指标和非财务指标的结合，在构建指标体系时，力求各项指标之间保持平衡，使得评价结果既能反映企业的生产能力、偿债能力、运营能力、自主创新能力等，又能实现其预测功能，实现民营企业的可持续发展。
2.4重要性原则
设置评价指标体系时，并不是指标越多越好，要注意控制指标数量，数量太多会使管理人员的注意力分散，疲于核算一些非重要指标，但指标也不应太少，使得评价不够全面。所以，进行指标设置时要合理筛选，选择那些对民营企业业绩影响较为重要的部分因素，也许不能达到面面俱到，但至少要相对全面，突出重点。