1土建施工项目质量管理中存在的问题
土建工程施工涵盖了各项土木工程专业的知识，应在施工过程中做好交叉配合工作，控制好施工质量。若对工程质量管理不当，则会对后期的施工进度带来影响，对工程资金造成浪费，严重的还会对建筑物的使用功能造成影响，后果不堪设想。例如：挖坑槽塌方；土方工程中场地积水；混凝土局部表面出现麻面；砖砌体组砌混乱；钢筋表面锈蚀呈鳞片剥落现象；地下防水工程的预埋件部位渗漏水等等，这些问题充分说明土建施工项目质量管理中还存在一定的误区。
1.1忽略人员素质培养
目前，施工项目的直接作业人员普遍存在素质不高的现象。技术人员流动性非常大，难以进行统一的技术业务培训，技术水平参差不齐，施工质量难以得到保证，因此有些技术方案难以实行，造成每个工程项目之间的质量差别非常大。就材料而言，管理混乱。土建施工中所用的材料费约占工程造价的60%～70%。在建筑安装工程中，材料管理的成效直接影响到工程的总造价。
1.2对施工现场管理不力
土建工程施工现场的劳动力密集，建筑材料摆放混乱，管理难度很大。在施工过程中，存在很多不按规定操作的施工，这些违规操作会对土建工程的质量造成影响，还有部分施工人员乱用、混用建筑材料，给工程质量埋下隐患。因此，对土建施工项目进行有效的质量控制至关重要。还有，质量控制存在隐患。施工操作工序繁多，且产品的面很宽，用量很大，要做到处处监督和检查，所需投入的人力势必很大，再加上施工质量自身具有较大的波动性，要想做到百分之百按照规范进行施工，难度不小。在操作过程中，难免不会存在各种质量问题，这些质量问题必须严格按照要求进行整改，这无疑将会增加施工成本，加大质量控制难度[1]。
2土建项目施工质量管理的主要措施
具体来说，土建项目施工质量管理主要有五个要素：施工人员、施工材料、施工机械、环境、施工方法。
2.1对施工人员的管理
施工人员的质量和方法，是保障施工质量的直接因素。如果施工人员不具备完善的施工技术和专业素质，在施工过程中没有遵守职业道德，就很有可能威胁土建项目的施工质量。因此，在施工人员的选择上，应尽可能选择具有较强专业技术和施工经验的人员，并且对其专业水平进行初步考评或进行专业化培训。在施工人员进入施工现场之前，应对其进行安全、质量培训，使其明确工程的基本要求和施工标准，使其具备质量保护意识和自我安全保护意识，从而在施工中能够有效保障施工质量，防止发生危害施工质量的行为。
2.2对施工材料进行管理
施工材料的质量对于整个工程的质量影响在百分之七十至八十之间，因此对施工材料的`采购和储存管理是非常重要的。在材料采购的过程中，应对建筑材料市场进行深入了解，寻找具有良好社会信誉、性价比高的供应商，按照材料的型号数量进行采购。在施工材料进入施工现场之前，应对其进行二次检验，防止运输、储存过程中保管不当造成的施工质量问题，导致整个施工过程中的质量问题。
2.3对施工设备进行管理
在施工过程中，机械设备的稳定运行，决定着施工质量和安全。因此，在施工过程中，最好实现定人定机的岗位制度，使每个操作人员对其操作的机械设备负责，并且负责维修和养护，保障机械设备的使用安全和稳定，从而实现对施工质量的控制和管理。
2.4对施工方法进行管理
施工方法主要是指施工的技术方法和工艺等，随着科学技术的不断发展，越来越多的新工艺新技术得以应用涌入市场，合理利用对于提升土建工程项目的施工质量有着重要意义，因此，在施工过程中，我们应重视对施工技术的管理，不仅要重视对传统技术的应用和管理，还要重视对新技术的应用，在保障成本的基础上，尽可能采用最近的施工技术和施工工艺，对传统施工技术进行改进，从而使施工质量得到保障。
2.5对施工环境进行管理
施工环境主要是指施工現场环境，在很多工程中，施工现场较为杂乱、狭窄，空气湿度和温度都不够合理，使得施工人员无法发挥出自己的水平，并容易产生各种安全问题，威胁到土建工程的顺利实施。因此，在施工中，应绘制现场平面图并根据具体情况采取相应措施，各种人员合理的安排、设备、材料按照规范进行安排和摆放，在施工过程中时刻注重施工秩序。如果存在夜间施工的现象，要增加照明设备、降噪等处理。施工中应增加相应的安全保护措施，如安全防护栏、安全帽等，让施工人员能够在安全的状态下进行施工。
3结束语
综上所述，加强土建施工的规划，需要根据建筑施工目标、施工要点、施工环境、施工材料、施工技术人员等多项内容进行综合性分析，因此，在施工过程中，建筑施工单位要做好质量管理和控制，提前做好准备方案，对涉及一切与工程质量相关的人、事、物都要严格把关，从源头出发，保证工程质量就显得非常重要。因此，我们应积极解决当前土建项目施工质量管理中存在的问题，并且探索有效的施工质量管理方法和途径，从而使我国建筑行业得到快速、健康发展。2016年3月份，本人参与了A公司的合同管理系统项目的开发实施工作，该项目基于全集团的合同管理办法和制度的基础上，系统地实现合同的全生命周期管理，强化总部对所属单位合同管理过程监控，有效防范合同过程的风险。本人作为A公司旗下的一个信息技术专业的IT管理人员，对A公司信息化建设现状的掌握以及自身信息化项目管理的经验，被领导任职该项目的项目经理。项目分两期进行，一期为标准模板建设及A公司及某一下属代表公司的合同管理系统建设实施，二期基于A公司合同管理系统的基础上为其下属其他十余家公司的合同管理信息系统进行统一推广实施。项目一期预算180个人月，二期预算240个人月，项目总投资600万。项目总共包括集团标准版开发，共计153个功能模块左右，并且存在多系统多数据集成和整合。