论文摘要：物资治理是企业治理的重要组成部分，如何公道控制好采购、库存与有效利用题目，对企业节能降耗、增加效益发挥着重要作用
为了保证企业生产不问断地、有节奏地进行，一定数目的物资储备是必要的，但储备不能过多。储备量过大，会使企业占用大量的活动资金和仓库面积增加保管用度。而且物资长期存放，还会降低物资的使用价值，造成浪费，结果就必然增加生产本钱，降低生产的经济效益。因此加强库存治理，是物资治理以至整个生产治理的一项重要内容。降低企业库存物资的有效途径主要有以下几个方面：
1制定公道的物资储备定额
物资储备定额是企业物资治理工作的重要基础资料，它的作用主要是：①企业编制物资采购计划，确定采购量、订购批量和进货时间的重要依据。②企业把握和调节库存量变化，使储备经常保持在公道水平的重要工具。③确定物资仓储条件，进行仓库规划的主要依据。④财务部分核定活动资金的重要依据因此，正确制定物资储备定额，是企业进步经营治理水平的重要一环。
物资储备定额按其具体作用和运用条件的不同一般有下述几种分类方法。①按定额计算单位的不同可分为相对储备定额和尽对储备定额；②按定额综合程度的'不同可分为个别储备定额和种别储备定额③按定额的作用不同可分为经常储备定额、保险储备定额、季节储备定额等。
2编制公道的物资采购计划
物资采购计划是企业在计划期内，为保证生产任务的完成，确定各种物资需要量而编制的计划，是企业物资供给部分组织采购进货的主要依据，是促进企业生产发展，作好物资治理工作的重要手段。编制公道采购计划的主要依据是：①生产车间月度生产计划②机修车间检验计划。③供给部分的材料库存情况。编制采购计划时要根据市场供求规律和经营需要，灵活把握物资的采购和储存数目。对市场长线物资，实行零库存治理，充分利用社会库存，减少人力、物力和储存场地，减少库存物资的资金占用。公道的采购计划既能满足企业生产的物资需要，又不至于造成新的库存物资积存。
3加强物资采购治理
物资采购计划是通过市场采购环节实施的，在采购物资总量相同的情况下，物资采购价格的高低直接影响库存资金的占用和企业的经济效益，因此企业必须加强物资采购治理。必须由物资供给部分统组织订货采购，未经物资供给部分同意不得自行采购，避免多头采购造成新的库存积存。物资采购时必须严格按照采购原则、采购计划进行采购，保证做到不错订、不漏订，及时正确做好物资货源落实工作。签订物资采购合同时，要严格执行合同法和公司合同治理制度，合同中要明确数目、规格、型号、价格、质量标准、交货期、交货地点、结算方式、运杂费承担者、包装、运输、验收方式、经办人经济责任以及其它需要明确的事项，一般按照先验收后付款的原则进行，特殊情况先款后货的需经总经理批准，质量、数目有误的全部由采购职员承担。如近几年来，为了更好地做好物资供给治理工作，阜康冶炼厂相继出台了《阜康冶炼厂物资采购物价治理办法》、《阜康冶炼厂物资采购治理办法》、《对外合同及协议治理办法》等治理规定，对物资供给及治理工作进行了有效的规范。
4加强物资消耗定额的治理
物资消耗定额是指在一定的生产技术组织条件下，为制造单位产品或完成单位工作量，所需消耗的物资数目标准。物资消耗定额是企业经济治理中的一个重要技术经济指标，是正确确定物资需要量，编制物资供给计划的重要依据，其作用是编制物资供给计划和计算物资需要量的重要依据；是企业进行物资供给计划、用料治理、定额供料、考核材料消耗指标和加强经济核算，确定产品计划本钱等工作的重要基础；是监视和促进企业内部开展增产节约的有力工具；是进步企业生产技术水平和经营治理水平的重要手段。物资消耗定额一般一年改修一次。由供给科提供实际消耗资料，生产技术部分修订工艺消耗定额。由于治理不善而超耗者，不得进步定额。实行定限额供料是有计划地公道利用和节约原材料的有效手段，从而降低企业库存物资的占有量，加快活动资金周转。