[摘要]本文讨论了人力资源开发与企业文化建设的关系并从三个方面探讨如何把人力资源开发与企业文化建设有机地结合起来。
[关键词]人力资源 开发企业 文化企业
文化作为一种无形资源，越来越受到企业界管理层的重视，企业文化的建议是在人力资源管理工作中经过长期的潜移默化培养起来的，企业管理者把自己的经营理念、价值指向、行为方式等整合到员工中去。良好的企业文化首先体现在企业及至员工的日常行为中，一个人的日常行为反映了他的文化水平，这里的文化水平不是单指接受教育程度的高低，而是指一个人的文化内涵，一个人的文化水平高低透视了一个人素质的高低。由此可见，培养高素质的员工要从日常动作行为、语言行为和处事行为做起，要从文化的学习做起，才能培养一批诚信、忠诚、正直、文明、善良的高素质员工。
一、人才资源开发与企业文化建设的关系
近半个世纪的世界经济发展实践证明。一个成功的企业都有着成功的企业文化。人力资源开发是企业的重要组成部分而企业文化又为人力资源创造了良好的开发环境。人是管理的资源，这种资源是通过文化的积淀、显现、发挥、开发的，因此在突出企业文化背景下谈人力资源，更具有人文资源的特征，它更加突显人的资源的文化意义与文化价值，因而往往体现为人的潜能，具有很强的再生性，是最丰富、最重要的资源。
目前，我国的企业文化和人力资源管理有了一定的`发展，但往往忽略了它们之间的关系。我们知道企业提拔管理者的原则那些有能力的人被提拔到管理岗位上，是为了在工作中更好地发挥模范带头作用，更好地辐射企业文化精神，更好地发挥他们的智力资源和主观能动性。然而现在的误区是这些人中有相当一部分成为上层管理者的附庸，大的事情不敢承担责任，日常只做一些本不应该管的小事，结果把员工搞的没有了工作方向和工作热情。员工小的事情也要等领导批示，把员工的主观能动性完全抹杀了，何谈发挥员工的知识特长，鼓舞员工的信心，增强企业的凝聚力。还有一个比较严重的问题，人力资源管理中有一个“木桶定律”，就是说，木桶的容量多少，不是取决于高的木片，而是取决于最短的木片，解决的办法是努力弥补影响了木桶容量的短木睡，但是现在的部分管理却相反地动用了这一理论，并且扩大了它的应用范围，为了在上层管理者面前表现很会管理的样子，采用了“一抹平”的方法，不是去想方法补救的木片，而且简单地把高的木睡削平了，以此来达到欺瞒上层管理者的目的，但对上层管理者来说，却很难察觉其真相。
二、人力资源开发与企业文化建设的结合点
企业文化的重要性在于能够充分发挥员的智力资源，发挥员工的主动能动性，它的建设是人力资源管理工作中非常重要的一个环节，倡导的是以人为中心的人本管理哲学。企业在人力资源管理中，不能仅仅把招聘员工和吸引优秀人才看作是成功的人力资源管理，要做到“招得来，留得住，用得好”，除了人力资源的常用技术手段外，还应把人力资源开发与企业文化有机地结合起来，把企业文化的核心内容价值观灌输到员工的思想之中，体现在员工的行为上，这是企业文化形成的关键，那么如何把人力资源开发与企业文化建设有机结合起来呢?结合点有以下几个方面：
1.企业的价值观念触入企业的用人标准之中在企业中，重视人力资源开发，实施人才管理，是企业文化管理的重要内容，其核心是尊重人，激发人的工作热情，着眼点在于满足员工的合理需要，从而进一步的调动人的积极性，这就要求企业在制定用人标准时，应与企业文化的核心内容价值观统一起来，企业在考察被先用人的工作能力的同时，还要求考察他的价值观，使之能为企业的发展发挥更大的作用。另外还可在有关企业文化方面的内容，从而可以发现对本企业文体认同感较高的人员，为选择优秀人员加入本企业提供依据，企业的价值观企业用人标准的有机结合，一方面可为企业选拔或提拔员工提供可靠的依据，而减少工作失误另一方面还能在企业中起到辐射企业文化的作用，为企业聚集更多更全面的优秀从才。
2.企业文化的要求贯穿于企业教育培训之中一个企业成功与否，最根本的原因在于文化。因此我们可以说管理是在一定程度就是用一定的文化塑造人，企业文化是人力资源管理中的一个重要机制，只有当企业文化能够真正融入每个员工个人的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标，因此用员工认可的文化来管理，可以为企业的长远发展提供动力。因此，企业在进行教育培训过程中贯穿企业文化的内容和要求，势必会起到事半功倍的效果。
3.企业文化的要求纳入员工的考核与评价之中企业文化可以塑造员工的价值理念，激发员工的行为动向，改造员工的首先人格，强化员工的工作精神，随着员工的学历结构、知识层次的不断提高，企业应把“以人为本”的管理理念落实到了各项具体工作中，切实体现对员工保持不变的尊重，才能赢得员工对企业的忠诚。在企业里考核与评价员工时，大部分企业都是以业绩指标为主，有些企业虽也提出德的考核，但对德考核内容缺乏具体的解释，也缺乏具体量化的描述，使考核评价只是根据个人的理解来进行的，并未起到深化企业价值观的作用。
总之，人力资源开发只有与企业的文化建设相结合，才能在员工心目中真正开成认同感，使企业的人力资源开发工作更有生命力，这就要求人力资源管理不但要处理技术性工作，也不单单是人力资源管理部门独有的工作，如此才能形成企业人力资源管理的整体能力，从而形成企业核心能力，建立起在市场竞争中特有的竞争优势。
事实上，一个企业只要能采用适合本企业背景和特色的方式，并建立相应的企业文化，制定相应的人力资源管理制度，就一定可以激发员工的积极性、主动性和创造性，使企业得到进一步发展。