面对众多的强手竞争，企业做强做大是一个必然的发展方向。不仅是要不断地开店、不断地购并，还要保证新开店的质量，保证开店就能够盈利，这样才能很好地生存下往。不盈利店开得越多，企业负担就越重，会越变越弱。
固然商场盈利的因素非常多，但内部治理依然是一个最主要的因素。如何洞察市场的变化，如何制定对应的方针，如何扩大自己的利润源，如何减少企业的浪费等都是可以通过到位的治理来加强的。这种到位的治理就是精细化治理。
很多企业由于现在发展势头良好，盈利比较轻易，只注重规模的发展，而忽视了内部治理。这种企业在未来的竞争时代将存在更多危机和风险，将在竞争中处于劣势。比如，很多企业的治理层从来没有过企业真正的利润源，没有分析过哪些利润源是长久的，哪些利润源是暂时的。也没有规划过要逐步加强哪些利润源的比例，逐步减少哪些利润源的比例等等。这就是没有做到精细化治理中的精细化分析和精细化规划。
有些企业的利润体系非常不公道，比如，商品利润与通道利润之比达到了1：8，企业的利润源主要依靠于供给商提供的各种用度。这种利润构成使得企业的决策者不得不全力关注采购，一门心思往设计各种通道用度，而忽视更多的治理要求，这就已经偏离了正常的盈利模式。随只终端竞争的深进，供给商总有一天会不再提供高额的通道用度，零售企业的利润塔就会轰然倒下。
那些发展好的企业，表面看来他们是由于有自己的特色而发展壮大的。实在透过本质会发现，这些企业无一不是在治理上做得非常精细和到位的企业。
有人说沃尔玛搞得成功是他有强大的配送体系和信息分析系统，实在体系和系统的发挥离不开他们在这方面所制定的规章制度的保障。的流程设计和严格的执行是他们成功的根本，这恰正是精细化治理在起作用。
家乐福的治理看起来非常灵活和自由，实在他们精细的培训体系在治理者上岗之前就已潜移默化了精细化的作风，并辅以精细化的业绩考核来保证精细化计划的实施。
华润万佳向来以治理精细著称，他们在业务流程中加进了非常丰富的控制点，从而保证了他们的业务运作是在治理者的控制之中。企业做任何事都需要依据，需要审核，容不得治理者的半点马虎。正是这种精细化治理的企业文化，才使得他们在深圳这个激烈的竞争之地迅速崛起。
企业只有不断地加深精细化治理，进步应变能力，规划好每一分钱、用好每一分钱、赚到可以赚到的每一分钱，企业才能健康稳定地发展，才能在为了的竞争中立于不败之地。
零售业精细化治理的框架和作用
精细化治理是一个全面化的治理模式。全面化是指精细化治理的思想和作风贯彻到整个企业的所有治理活动中。精细化治理包括：精细化的操纵、精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析、精细化的规划。
精细化的操纵，是指企业活动中的每一个行为都有一定规范和要求。每个员工都应遵守这种规范，从而使企业的基础运作更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。例如，将商品资料录进机是个很简单的行为，但假如不规范，商品资料的标准性就会大打折扣，不利于以后基于信息化数据的治理。比如?quot;长虹纯平29寸彩电"这个商品，可能会录成"纯平29寸彩电长虹牌"，也可能会录成"长虹彩电纯平29寸"，看上往这些名称没有什么不同，但对名称进行解析统计时可能会碰到麻烦，而当这种不规范数据或信息化程度不强的数据已经影响到治理时，才发现不规范的数据已充斥在整个资料库中。假如企业制定并执行了这种规范，就会发现精细化治理带来的好处。