财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，预测其可能的变动趋势，从财务的角度为管理层所关注的问题提供决策支持。下面是小编整理的关于财务分析的毕业论文，欢迎阅读参考！
关于财务分析的毕业论文一
一、建筑企业财务管理精细化的必然性
当前时代的市场竞争可谓十分惨烈，为了顺应市场经济发展的潮流，建筑企业要想在残酷的市场竞争中立于不败之地，就应做到财务管理精细化。建筑企业财务管理的精细化是建筑企业在财务管理中以严谨高效的管理模式对财务工作进行管理。通常来说，财务精细化管理水准会对建筑企业的战略制定水准产生直接影响。对于建筑企业来说，是企业管理工作中的重点。财务管理精细化是针对企业的长远发展战略，为健全企业财务管理的体制而存在的。建筑企业在实施财务管理精细化时，应该针对每项工作内容重点做好事前的预算、事中控制，事后监督的流程化管理，促进企业在日益复杂的市场竞争中处于不败之地，从而保障企业的可持续发展。
二、建筑企业财务管理的状况
新形势下，建筑企业将面对愈演愈烈的市场竞争、越来越大的经营风险，承接的工程项目越来越多，各种成本的增加，利润越来越小了，建筑施工企业生存压力越来越大，所以强化财务管理，依据财务管理系统提供有用的财务信息是至关重要的。只有通过加强和完善施工企业财务管理，对施工企业资源进行优化配置，保证企业资产的增值,实现最大收益。在建筑企业的财务管理工作中，如何针对账目、资本、策略、资源和预算等环节的管理过程中存在着一些问题。下面笔者将分门别类地对加强建筑企业财务精细化管理的措施进行阐述。
三、建筑企业财务管理精细化的措施
(一)健全财务管理机制
伴随经济的飞速发展，建筑企业的规模正在不断变大，财务管理成为企业运转的前提和保障。因此建筑企业实施精细化财务管理显得很有必要。在精细化财务管理工作中，建筑企业应建立风险评估体系以及成本管控系统，不断健全企业内控制度，进而使建筑企业在各个管理环节中——例如：人员调配、账目管控、监督管控、资源分配以及资金管理等方面实现财务管理的精细化。所以，健全财务管理体制不但能使各个工作环节做到精益求精，更重要的是能为企业财务工作部门提供可靠性较高的数据讯息，从而加速资金的流动，使企业的绩效稳步上升。
(二)实现信息化的财务管理模式
对于建筑企业来说，应引入新型技术，而利用信息网络技术对企业的财务工作进行管理是一种全新的管理理念。建筑企业透过信息技术的运用对财务工作进行管理可以卓有成效地调动财务信息，使账目更加清楚和透明，进而减少了人力操作带来的风险。建筑企业的资金量较大，但财务管理工作人员的综合素质和职业修养偏低，导致企业在采买建筑原料时出现问题；而通过信息技术对财务工作进行精细化管理可以解决上述问题，进而促进企业的可持续发展。
(三)对财务管理职员进行精细化管理
在建筑企业中，财务管理工作人员的管理水准会对企业的整体管理水准产生直接影响，所以对财务管理工作人员的精细化管理是实现建筑企业财务管理精细化的重要手段。建筑企业应针对企业发展的特征，培育出财务管理工作方面的复合型人才，在把握企业业务发展情况的前提下，透过健全的财务管理体制进行科学分工，使财务管理工作人员清楚自身的职责及工作内容，进而形成财务管理工作的精细化，最后实现企业的长远发展战略目标。
(四)实现全方位预算管理，促进财务管理的精细化
全面预算是建筑企业是对年度或一段时间内各个项目的运营、财务表现等工作内容的总体估测。所以，建筑企业实现全面的预算管理是财务管理精细化的一项重要措施。它对提升建筑企业的整体管理水准具有巨大的现实意义。建筑企业实施全面预算管理，可将建筑项目预算、成本预算、营销预算、库存预算、财会预算、资金预算、利润预算、资金回笼等工作环节细化成小管控点，使财务预算趋于合理和精确。而实施企业的全面预算管理，可使建筑企业的预算编制更精确、更科学、更高效，使建筑企业的权利、责任和义务高度统一并是其更加具象化。所以，未实施全面预算的.建筑企业应更新财务管理理念；而已经实施全面预算管理的建筑企业，要坚决贯彻实行，并强化全面预算管理的力度，促进财务管理的精细化。
(五)注重内部审计工作，建设健全的财务绩效评定系统
内部审计工作可以发现建筑企业财务管理工作中存在的漏洞，并具体情况具体分析，从而解决问题。建筑企业在实现财务管理精细化的过程中，必须注重内部审计体制的建设，通过内部审计体制来弥补财务精细化管理中的漏洞，并第一间对问题进行处理。与此同时，建筑企业还应建设健全的财务绩效评定系统；通过绩效考评来鼓励和惩罚员工的财务行为，使精细化管理与员工的薪酬挂钩。
(六)提升会计人员的业务素养，健全建筑企业的财务管理
建筑企业的会计人员是企业财务精细化管理的直接责任人；财务管理工作人员的业务素养直接影响着财务精细化管理的效率。目前，中国的财务管理人员的素质普遍偏低，要提升财务管理工作人员的业务素养，要做到：要在高校增设财务精细化管理课程，为建筑企业和其它企业提供财务管理方面的人才；单就建筑企业来说，应邀请相关方面的专家讲授精细化财务管理方面的课程，强化对现有人才的培育，从而提升财务人员的业务素养。与此同时，财务管理是现代建筑企业得以生存和发展的前提和保障。目前，我国大部分建筑企业对财务工作仍是粗放式管理，这与精细化财务管理模式是背道而驰的。所以，建筑企业应加强对财务管理的精细化，使财务管理现代化、科学化，并健全财务管理的规章体制，使收入和开销情况一目了然。
四、结束语
财务管理是企业运转的前提和保障。伴随市场经济体制改革的不断加深，市场竞争已呈现出白热化的态势。建筑企业要想在惨烈的市场竞争中立于不败之地，并确立竞争优势，就必须建立健全财务管理体制和管理模式。对于财务管理而言，财务管理的精细化及管理人员的精细化是必不可少的两个重要管理目标。实现财务管理精细化能使企业走上良性发展的轨道，促进企业的可持续发展。相信在不久的将来，财务精细化管理工作会成为企业财务管理工作中的重要组成部分。
关于财务分析的毕业论文二
1、财务预算管理中的问题
企业财务预算管理在企业发展过程中占据着十分重要的地位，对于企业经济效益的扩大也具有非常大的意义。但是通过调查分析发现，目前很多企业在财务预算管理中存在着诸多的问题，通过对这些问题的分析，可以提高企业的财务预算管理制度的效率。
1.1财务预算意识欠缺
我国的企业发展对于现金流过度重视，而忽视了财务体系的发展。因此，大部分的企业并没有全面系统化的财务体系，其预算目标，时间进度以及整个奖惩制度等多方面的体制不健全。大部分员工认为财务预算为财务部门的任务，使得预算报表在编制的过程中，全由财务部门的人员进行操作，这无形中加大了财务部门的工作量，使得整个工作的效率降低。而各部门漠视的态度也使得整个报表的制定缺乏一定的权威性，也无法提供自己部门的真实需求，降低了整个财务预算作用。由于部分财务工作人员的业务水平有限，对于财务预算知识不能充分地理解和运用，在预算方案的制订以及选择时，不能考虑全局，对于工作的准确度提升不高。
1.2实践能力较弱
一些企业的内部控制制度确实使得信息失实、审计失当等问题大量存在，也使得公司内部的隐患较大，无法消除已经存在的财务风险。同时，大部分企业对于内部的运行情况过度关注，而对财务预算体系缺乏一定的了解，使得整个财务体制流于形式，并没有找到真正的解决方案，使得财务杠杆对公司的影响始终存在。同时，当企业总共拥有的资产的收益率比借债利率低时，其公司本身所承担的压力与整个借款规模相当，这种巨大的财务压力将给企业带来较大的负面效应，也会引来巨大的财务危机，使得企业难得承受。同时，整个财务体系较为薄弱，使得工作人员在进行财务分析时，没有科学性的全局性的知识引导，对于公司内部的财务监督功能有限，使得整个工作的开展具有较大的难度。各部门之间的联系较弱，对于财务部门的提高不利。
1.3考核机制缺失
企业的财务指标的考核更多关注目前的利益，以实际发生的业绩作为考核的主体，其忽视了长远利益的影响，而在这种环境下形成的预算体系，会使企业的财务指标等发生一定的偏差。例如，一些公司对企业的预算奖励模式考虑过于单一，仅仅进行生产成本的考核，使得整个工作的效率极为低下，也忽略了一定的惩罚措施，降低了整个激励的效果。
2、财务预算管理的对策
2.1加强财务预算意识
企业在进行战略目标制定时，应从长远的角度出发，确定公司的发展目标，按照计划执行，明确整个公司所需要的财务预算，使制定的预算目标与实际情况相符合。建立专门的组织结构，负责企业的整体预算工作，加强全公司的预算管理的意识。使员工了解整个预算体系的构成，对于营业收入的管理以及成本费用等的控制进行全面的理解，以保证每一项工作落实到位，中国的房地产行业的发展就是一个最好的例子。国内地产企业的发展，主要就在最近这20年，纵观其发展的前10年，中国的地产商一直处于“坐地生财”的阶段，极少关注企业内部的财务管理方面的问题。这也直接形成了大量的房地产企业采用粗放式的管理，虽然外表看着风光无比，但是内部的管理却相对较弱。而恒大地产在这种形势下，精确地把握了企业发展的需求，率先制订了财务预算计划，对企业内部的财会人员进行了预算意识的培训。在2011年，恒大地产成功上线Hyperion全面预算管理系统，大大提高了对未来的掌控力，成为其重大战略决策的重要支撑。在新系统下，恒大将混沌的未来提前规划清楚，而这也成为恒大在危机中扩张的底气所在。
2.2提高实践能力
企业对财务的把控能力较弱使得现下的财务预算管理存在着诸多的问题，提高预算管理的实践能力可以大大地提高企业经营的效率。首先，企业应从现下的财务部门出发，建立完善的工作体制，以确定现下出现的财务问题，以针对性的方法促进其长远的发展。吸取国外优秀企业的发展经验，定期地进行理论学习，加强全体员工对预算管理的认识。其次，加强员工的素质培养，全面完善企业内部的福利制度，留住企业内部的高级管理人员，提高员工的忠诚度。例如，鼎捷财务集团通过不断地分析企业财务发展的需求，建立一系列完善的财务预算管理办法。它认为企业预算管控的目标是，费用报销管理以预算为依据，做到事前申报、事后核销，并有效追溯费用使用情况、有效分析并指导预算调整和下一年度编制工作。从事前管理的预算分析和预算开支，到计划管理的预算编制，再到事后管理的费用报销。在这种思想指导下，鼎捷财务集团开发了一套集预算系统集成、预算调整审批管控、费用提前动支审批、费用报销预算管控、费用凭证自动生成并导入财务系统以及费用预算过程的软件，以追溯管理的全面闭环管控的预算管控解决方案。这款软件结合了IBMDomino与DigiWinDigiFlow产品，融入了众多大型企业相关管理精髓，在有效帮助企业借助预算规划年度费用和使用监控的同时，又能让企业借助管控工具实现资源的有效开源节流。
2.3建立全面的考核机制
建立全面的考核机制，以促进整个公司的资金使用率，避免由于预算失误造成的与实际资金数目相差过大，导致的企业成长的负面影响。设立合适的奖惩机制，进行全面高效的财务管理考核指标，从而引导企业的员工认真努力地完成工作，以达成企业高速运行的指标。例如，郑州某企业财务公司通过引入河南德丰会计师事务所有限公司进行辅助评价鉴证管理，通过对资源进行合理的配置，建立奖、惩、罚结合的制度。德丰会计师事务所一直认为财务预算是在财务决策以后的一个承前启后的工作环节。承前，是以财务决策的结果为根据，是保证财务决策执行的具体手段；启后，是财务计划或财务预算，是财务决策的具体实施计划和准绳，是具体开展日常财务管理工作的控制标准和指导性文件。财务预算管理的实施可以企业财务管理职能部门负责组织，会同有关部门，并充分调动职工的积极性，采用一定的科学方法，协同制定，提高企业的运作效率。
3、结语
综上所述，现代的企业若想在日趋激烈的社会环境中生存下去，必须根据市场的情况不断调整自身的战略思想。财务预算管理的实施对于企业的经营效果影响显著，因此，企业的高级管理人员应从企业的发展战略出发，根据企业现在的实际情况，进行管理体制与思路的调整，切实改进预算管理效果与效率，保证各项工作的质量，充分发挥财务预算的功能，以提高企业的经营能力，促进企业经营目标的实现。