1 冶金企业铁路运输的特点
1. 1 冶金企业铁路线复杂
冶金企业内部的铁路线路必须要配合厂区内的平面布置进行设计，所以导致因为受到厂房或者相关建筑的影响，但是其线路的设计相对比较复杂。
1. 2 以调车和小运转作业为主，运送距离短，调车作业多
在冶金企业内部铁路运输大多的是以小运转为主要，而且其行车的速度比较低，同时机车会长期处在起动以及加速或者制动、停车的状态中。
1. 3 作业环境恶劣，部分运载货物温度很高
冶金企业中铁路运输的主要物品就是高温的铁水或者高温的炉渣，所以铁路运输的作业环境是比较恶劣的。目前随着冶金技术的迅速发展冶金运输技术也得到了非常显著的提高，开始向着大型、专用或者共用的方向发展，此外铁路运输机械也开始向着内燃以及微机联锁、无线化的方向发展，在很大程度上提高运输的效率和运输的质量。
2 影响铁路运输效率因素分析
2. 1 操作人员本位主义影响运输效率
在冶金企业中，因为企业规划的问题，导致铁路运输的作业点比较多，而且相对比较分散，但是因为各个车站以及作业区域之间都是实行独立管理，所以导致很多工作人员的本位主义观念比较明显。而且也存在非本作业区以及本务机车以外的工作都存在消极怠工的情况，因此出现各个工作区域间以及各个调车工种之间存在不配合的情况出现，由此导致铁路运输的效率非常低。
2. 2 行车工种联合作业不协调影响运输效率
在铁路运输过程中，整个运输流程包括了多个岗位，不仅有调车员、还有乘务员、信号员以及列检员，需要各个岗位进行有效配合积极协作才能保证运输工作的顺利开展。如果初选调车员操作技能不达标的情况出现，或者出现列车检员检车不及时的情况都会使列车调度员不能对工作进行科学合理计划，从而对运输工作产生不良的影响。
2. 3 调度间信息不对称，导致无效作业时间增加
在实际的生产管理过程中，因为各级的调度会出现沟通不及时以及不完整的情况出现，所以导致上级领导对施工现场的实际情况不能进行详细的了解，所以容易导致任务下达的不及时，或者出现下级对上级调度的整体协调的目的不是非常了解所以有意来对工作进行延误。此外就因为冶金工艺流程的衔接问题，需要车站的调度与辖区内的服务单位进行信息沟通，在这个过程中如果初选服务单位的调度对运输信息通报不准确或者出现错误时也会运输工作带来很大的影响，从而会出现延长运输工作或者无效作业的情况，进而对运输的效率产生消极的影响。
3 提高运输效率的措施
3. 1 建立有效的劳动组织机制
冶金企业铁路运输需各工种之间相互配合完成，因此可以在各工种间建立一个绩效捆绑机制，奖则同奖，罚则同罚。另外通过竞赛机制，把那些容易发生推诿、扯皮的工作，纳入到竞赛当中，作为创效激励，形成抢着干的状态。通过提高工作积极性而提高作业效率。
3. 2 加强各级调度间的信息沟通
在进行人员调动时要提前与生产单位进行沟通，以便对生产情况和车辆的装卸情况都有详细的了解，此外在车站内部还有有效的落实好对区间作业的管理与协调工作以及各个作业区内的当班情况。如果发现作业区内有问题出现一定要在第一时间内进行有效的解决，由此来确保铁路运输工作的顺利开展，保证运输的效率。
3. 3 充分发挥现有技术设备能力，提高运输效率
近些年随着科学技术水平的不断提高，冶金铁路运输中的物流系统以及指挥系统、通讯系统等有了非常显著的提高，在很大程度上提高了铁路运输的效率。在调度过程中，调度员在编制调度计划时要对平行作业进行有效的考虑，以便避免交叉作业以及相互等待的情况出现。在对线路信号进行使用时，一定要严格遵守相关规定，并且在对实际生产情况进行充分了解的基础之上进行科学合理的安排，并且做好准备工作，尽可能的降低新路信号的闲置，并且充分发挥技术设备的'能力，由此的提高铁路运输的效率。
3. 4 设置一定的经济激励政策，充分调动作业人员的积极性
在运输过程中要严格依据企业的生产情况来下达合理的运输指标，同时制定科学合理的考核制度，对严格按照指标任务的单位和个人进行有效的奖励，并且制定特殊贡献奖，此外在制定惩罚措施时也要秉着公平的原则，只有这样才能对员工产生激励作用，为铁路运输奠定良好的基础。
总之，在冶金企业中，铁路运输是其非常重要的一个环节，但是因为冶金企业运输的复杂性，所以必须要在对冶金企业实际情况进行分析的基础之上来对铁路运输工作进行科学的改善，建立有效的管理模式，加强各个调度部门之间的连接、提高管理水平就显得非常重要，如何提高冶金企业的运输效率，并且降低运输的成本显然已经成为冶金企业铁路运输的急需解决的问题。