施工技术管理可以给工程施工质量带来一定的保障，提高建筑工程所获得的综合效益，同时增强土木企业具有的竞争力，对土木企业获得有效发展非常有利。
摘要:在我国社会和经济不断发展的条件下，土木工程建设也得到了进一步发展，土木工程施工项目正在逐渐增多。土木工程企业应该注重施工技术管理方面的工作，采取先进管理思想以及方法，增强企业整体技术实力与施工技术管理水平，以此来促进土木企业的进一步发展。在对土木工程施工项目进行现场管理的过程中，主要就是确保施工能够正常进行，获得较高经济效益以及社会效益。本文主要对土木工程施工中，现场施工技术具体管理应用进行分析探讨，提出相应的思考，仅供参考。
关键词:土木工程 现场施工 技术管理
随着我国城市化进程的不断加快，各种工程建设事业也在迅速发展。在城市建设过程中，非常重要的一个建设项目就是土木工程，其建设程度将对城市化建设产生直接的影响，所以在对土木工程进行施工的时候，一定要注重施工项目技术管理工作的开展。
1土木工程施工技术进行现场管理所具有的重要意义
对于土木施工管理来说，现场施工管理非常重要。想要保证施工安全和施工质量，尽量缩短施工周期，降低建设成本，工程管理单位就应该不断改进管理技术，同时探索出与单位发展相符的管理模式[1]。相关调查显示，土木施工过程非常复杂，其中涉及到很多工种，实际管理难度十分大，管理人员既应该达到各方要求，同时还应该对施工矛盾进行调解。
很多施工事故都是因为施工操作缺乏规范性引起的，而部分土木项目在通过不断转包后，最终由一些缺乏资质的施工队接手，而施工技术的缺乏很容易引发事故。因此，施工企业应该严格监管整个现场施工过程，防止施工事故的出现。
除此之外，对施工现场采取现代化管理措施，可以让开发商信任工程施工单位，保证开发商以及施工企业之间的合作愉快[2]。创新施工现场具体技术管理方法可以减少成本，推动施工进度，同时还可以提高施工企业市场信誉。另一方面，采取先进管理技术可以减少施工原材料使用量，从而解放劳动力，使工程施工企业获得的经济效益比较高。
2土木工程现场施工技术管理所遵循的原则
2.1经济性原则
确定施工技术方案时，应该对工程造价和对工程质量造成影响的各种因素进行综合考虑，确保施工方案具有一定经济适用性[3]。此外，工程现场施工人员还应该调查市场，合理采购施工材料，减少工程成本投入。
2.2标准性以及规范性原则
土木工程现场施工工作应该严格依据国家规范开展，确保施工过程足够标准化以及规范化。现场施工中，相关管理人员应该协调好所有活动，从而保证稳定施工秩序，提高工程现场施工效率。
2.3科学性以及合理性原则
施工人员应该严格依据科学合理原则开展施工工作，确保所制定的施工技术具有较高科学性以及合理性，并且施工各项工作应该与现代化生产需求一致。除此之外，工程施工工艺以及施工均应该具有科学性，同时对施工资源进程合理配置。
3优化施工技术管理效果的措施
3.1构建合理现场施工技术具体管理制度
(1)构建合理施工图纸具体会审制度。
对施工技术图纸以及实际现场情况存在的差异进行分析，从而让技术人员可以全面了解工程施工图纸具体内容和各种要求，这样对解决工程施工以及技术图纸设计出现的矛盾非常有利，使现场施工的有效进程得到保障;
(2)构建施工企业具体参与制度。
工程施工企业必须在条件允许情况下参与到工程施工技术方案整个制定和设计环节，把工程建设单位、设计单位和施工单位等有机结合起来，保证施工技术方案既符合技术管理规范，又可以留给施工单位充足的时间对施工技术进行准备，从而合理确定方案具体设计方向，有效反馈工程施工信息，确保施工技术方案具有足够的可行性，避免产生设计方案返工问题。
3.2构建完善检验制度，提高现场技术材料实际管理效率
依据设计方案，有效整理施工材料总类和材料规格等，同时标识清楚，这样可以使日后查找以及使用更加方便[4]。此外，还应该结合现场施工实际情况，对材料位置进行合理安排，同时及时抽样检查这些材料。准确登记已用材料，严格依据施工需要来合理发放材料，防止出现丢失和浪费现象，对材料库存量进行及时整理以及盘点，同时对材料分类进行检查，如果是防潮品和易燃物，就应该单独存放，并且采取有效保护措施。