自20世纪90年代以来，浙江民企就开始了各种形式的国际化海外拓展努力，传统的企业拓展方式是一种单向的平面模式：企业先生产出价廉的产品，然后找国外买家；为了扩大销路就到国外设销售机构，必要的情况下设立加工厂。只要我们的产品卖出往了，能够换回外汇。因此，我们的企业就说，我们已经走向国际化了。一位企业领导人的典型说法是，在中国都做不好，又如何到海外发展？我们称这种到海外发展模式叫国际化的海外拓展模式。
本文以广厦、万向、华立、吉祥四家最具代表性的浙江民企作为典型案例进行研究，分析市场机会驱动型、市场贸易带动型、技术壁垒回避型和自主创新能力提升型等四种浙江民企海外拓展模式，并初步探讨浙江民企国际化拓展应留意的题目。笔者以为，浙江民企作为中国企业实践中的典型群体和优秀代表，其海外拓展模式和成功案例的分析对中国企业可持续发展具有一定的理论与现实意义。
一、浙江民企国际化海外拓展动因
在过往的30年中，浙江民企茁壮成长创造了浙江经济快速发展的奇迹，浙江民企和浙江经济的发展一直是国内经济和治理学界研究的热门题目。从成长模式看，浙江民企已经完成了早期的资本积累，形成了人数众多、分布最广和实力最强的中国投资经营者群体。同时，随着国内与国际市场的接轨、全球化趋势的加剧、企业经营环境动态性的增强，浙江民企的可持续发展也面临着巨大挑战，浙江的经济发展方式也必须从纯粹本土市场、利益驱动的增长方式向依靠国际化市场、知识技术驱动型的现代增长方式转变。浙江民企在未来发展中如何适应国际化市场，如何应对全球化趋势的挑战，进一步提升企业实力与国际竞争力，这是摆在现代浙江民企眼前的一大困难。浙江民企只有努力寻求新的市场机会和发展空间，进一步拓展新的领域和新的市场，加强企业内部创业精神，才能更好地应对国际化挑战，提升自身竞争上风，实现做大做强的目标。
二、浙江民企国际化海外拓展模式分析
目前，国内外关于国际化拓展模式和策略的研究主要是基于市场进进模式的。如把创业型企业的国际扩展模式划分为出***易、特许经营、收购企业和新建企业四类。除直接在海外新建企业方式较少外，前三类是现阶段浙江民企国际化扩展经常选择的市场进进模式。为了能够更深进地了解浙江民企的国际化海外拓展模式和策略，本文对广厦、万向、华立、吉祥四家最具代表性的`浙江民企的国际化海外拓展经验和成果进行了回纳和提炼，提出了现阶段浙江民企国际化拓展海外相对应的四种模式。
1.广厦模式：市场机会寻求型的国际化市场空间拓展模式。广厦最初靠与国有工程公司合作分包一些国家的对外经援项目开始其海外业务的；上世纪90年代后期，才开始参与国际市场竞争。在2000年，广厦团体董事局主席楼忠福就明确了企业发展目标：“到2010年广厦要成为有较强国际竞争力的跨国团体，广厦在海外一定要有大的作为。”
2007年是广厦响应国家“走出往”战略取得重大突破的一年。广厦控股下属的广厦建设、东阳三建通过阿尔及利亚住房项目和其他一些项目的实际运作，逐步打响了品牌，拓展了海外市场，迎来海外事业的新发展；目前，广厦已在阿联酋、阿尔及利亚、安哥拉、卡塔尔、马来西亚、巴基斯坦、利比亚等地基本完成布局。