1.3研究目标、内容及方法
1.3.1研究目标
本文通过对x物流公司的研究，以企业战略管理、竞争战略理论、电子商务理论以及物流发展战略的相关理论为基础，采用PEST环境分析模型及波特五力竞争理论构建企业发展战略，系统分析了X物流公司发展过程中面临的内部环境和外部环境;采用SWOT分析模型全面的评估了X物流公司发展战略设计的优势、劣势、机会及威胁等，合理有效的设计了X物流公司战略发展构建、经营发展战略及持续发展战略等方面，为X物流企业进行发展战略设计提供了一个基本理论框架，并为其他类似物流企业的发展战略设计提供了强有力的参考指导。
1.3.2研究内容
第一部分，介绍研究的'背景和意义，国内外研究现状及相关理论概述，为下文提供的理论基础与支撑;
第二部分，对我国民营物流企业的发展情况进行充分阐述与分析;第三部分，对x物流企业的发展现状进行调查，内容包括:了解该企业经营的基本情况、企业的内部环境和外部环境、企业发展战略等。对x民营物流企业发展战略中存在的问题进行分析，具体包括企业内外部环境调查分析、问卷调查分析及访谈内容调查分析。
第四部分，基于x企业的相关调查分析，提出该企业的发展战略选择及实施措施。
第五部分，提出研究结论，对全文进行总结。
1.3.3研究方法
本文采取了文献分析法、访谈调研法、比较法、理论实际相结合以及问卷调查法的研究方法。
(1)文献分析法
文献分析法指通过阅读大量的文献，对拟研究课题有一定的了解，挖掘其研究价值。论文通过文献研究法，一方面对企业战略相关理论进行研究，作为研究与设计的基础;而另一方面也了解物流行业内外部环境、发展趋势等情况，为x物流企业制定发展战略提供分析思路、理论支撑以及相关实务素材。
(2)访谈调研法
主要对x物流企业高层分别进行面对面访谈，深入了解高层领导对x民营物流集团战略的思考、思路及核心人员对未来预期及现状进行描述，为论文撰写与战略制定收集第一手资料。
(3)比较法
比较法是指通过两个或者两个以上的事物进行对比，找出两者之间的相同与差别，从而可衡量哪些做法可以作为借鉴，而哪些做法应坚决避免。
(4)理论实际结合法
本文采用理论与实际相结合的方法月要通过以下两个方面设计企业发展战略:其一是在理论综述的基础上，利用战略管理理论、核心竞争力、PEST分析模型、波特五力竞争理论以及SWOT分析模型等基本理论作为本文构建X物流企业发展战略的理论依据;其二主要是结合相关研究和理论基础，从理论方面建立起X物流企业的发展战略的目标及选择，以及实现发展战略目标的策略。
(5)问卷调查法
通过设计问卷对公司员工及客户进行详细的调查，从而掌握公司当前的发展困境及不利因素，并提出相应的对策或建议。通过统计分析问卷调查结果以获取公司发展存在的问题，并提出相应的对策。
1.4本研究的创新之处
本研究创新之处包括两点:其一，本研究实现了x物流企业从“企业物流”
向“物流企业，’的发展方向转变。本文通过资料调查、问卷调查以及访谈等形式对x民营物流企业的内外部环境、发展过程中的问题等进行了深入分析。其二，本研究针对x物流企业的发展战略方案提出了一系列有效的措施。以企业发展战略为基础，从经营管理、资源管理、营销管理、企业文化建设、人才建设以及产品创新等方面提出了相应的对策。