在医院经营和管理的过程中，成本核算具有非常重要的作用，怎样分析医院成本核算和管理?
近几年，为了顺应医疗卫生体制改革的需求，国内许多医院将医疗工作的重点转换为成本核算与成本管理。在医疗市场竞争愈发激烈的背景下，医院生存与发展的一项重要因素就是其运营成本。所以医院管理者必须树立新的管理理念，加强成本核算的监督工作，并且完善成本管理制度，提升管理水平。文章分析了医院成本核算的含义与意义，并探讨了加强成本核算与管理的对策。
医院的管理水平直接影响着其运营效果，在医疗竞争日趋激烈的当代社会，只有认识到内部管理的迫切性与重要性，才能使医院维持正常、健康发展。对于医院而言，提高经济和社会效益要求其必须加强自身约束，而达到该目的的有效途径之一就是加强成本核算与管理。医院传统的核算方法主要是核算奖金，并没有充分发挥核算的作用，很难起到降低成本、增强效益的作用，所以在这种形式下医院应积极完善制度，科学控制成本。
医院成本核算的涵义与意义
《医院财务制度》中规定了医院成本核算的有关事项，包括成本费用的开支范围等，医院在提供医疗服务的过程中，需要按照决策及管理需要分类、分析、分配、归集并记录各项耗费，获得完整的成本信息。成本核算属于经济管理活动，其目的是将医疗活动的经营成果与财务状况真实地反映出来，工作人员需要核算制剂生产、药品销售、医疗服务等环节中产生的费用。此项工作中的成本与财务会计领域内的成本不同，它是医院内部的管理活动之一，在经济层面上其内涵也更加丰富，呈现出多样化的形式。
在医院经营和管理的过程中，成本核算具有非常重要的作用。在医院方面，成本核算与管理能够促进管理人员加大力度管理医院内部，遵循客观经济规律，科学、合理的调节、指导、监督、计划与组织医院的经济活动，对医院的物力、财力、人力进行充分挖掘注重经济核算，高效利用有限的医院资源，在劳动消耗尽可能少的情况下，努力争取获得最大化的经济效果与医疗效果。并且将医院的成本变动情况客观、充分地反映出来，实现科学化、现代化管理医院的目的'。
加强医院成本核算和管理的实践策略
建立科学的内部核算组织结构。医院管理人员需要区分以往的奖金核算与新型成本核算，不能直观的将成本核算等同为奖金核算。必须将成本核算从思想上提高至理论的高度，除了要将其当作医院核算财务资金的具体操作方法之外，更重要的是与自身医院的特点相结合，充分利用成本核算，将其作为现代管理方法的一种。不仅财务人员需要掌握成本控制和成本核算的方法，全体职工以及医院领导者都要了解成本核算，认识到其重要性，并积极参与其中。增强成本控制、成本核算意识，促使广大职工和管理者形成成本管理理念，重视成本管理、成本控制和成本核算，才能进一步开展强化工作。