[摘 要] 时代养育着大量新的技术机会，而当今世界的竞争，回根到底是技术的竞争。“先进的技术是买不到的”，这就促使发 展中国家的众多企业依靠自身气力实施技术跨越。本文在探讨技术跨越的涵义、特征、路径选择的基础上，着重分析 了影响技术跨越中企业技术学习诸因素，并对企业层面的技术学习策略进行了深进探讨，以期能在此方面为企业提 供一些可供鉴戒的东西。
[关键词] 技术跨越；技术学习；路径选择
国内的某些产业如汽车、电子等产业，固然技术引进较早，但是发展至今，国内企业和国外企业的技术水平和技术差距仍然很大，并没有把握该产业内的核心技术，更多的是做一些边沿性技术和产品。只重视硬件引进，技术装备的改造，忽视了工艺等软件的引进。这种急功近利的做法导致陷进了“技术追赶”的陷阱，其关键就是落后者对先进技术、知识的学习能力较差的缘故。实现技术跨越涉及到如何从外部产业环境进行技术吸收、学习的题目。企业获取竞争上风的关键，在于企业的技术学习和适应能力。
一、企业技术跨越的特征及路径选择
1.技术跨越及其特征。所谓技术跨越，一般指从低效率技术形态跨越技术发展的某些阶段，直接跃进更高效率技术形态的彻底的技术更新活动。其前后两个技术形态之间建立在完全不同的知识基础之上，因而，是非常规的技术进步形式，尤其适合于技术落后的企业的技术赶超过程。从国家层面上讲技术跨越是指发展中国家沿着领先国家技术轨迹的跳跃式发展或线性加速发展以及另辟路径的技术和经济的快速追赶过程和方式。
技术跨越的涵义主要包括：(1)技术跨越不是按照技术递进的一般规律渐进进行的，它是一种超常规的技术发展形式；(2)技术跨越是技术的“跃迁”，是技术发展过程中的突变，其主体是企业；(3)技术跨越可以迅速进步企业技术水平，缩小与先进技术的差距；(4)企业的技术跨越过程受到技术系统内外多重因素的作用和影响；(5)技术跨越的目的是为了加速企业的技术递进过程，缩短技术发展时间，弥合因外在技术跨越所造成的内部技术“断层”；(6)技术跨越终极是否成功还取决于能否给企业带来经济利益。
技术跨越的主要特征是：(1)技术突破的内生性。就是说技术跨越所需的知识和能力都来自于内部，技术创新是在本国科学家、工程师科研的基础上完成的，是本国企业技术研究与开发的结果。技术创新知识和能力支持的内生性，决定了技术跨越的内生性。(2)技术和市场的率先性。率先性是自主跨越的标志，也是跨越企业追求的目标。企业必须是率先注册的专利者，而尽不是创新企业的跟随者和模仿者；同时，技术的率先性必然带动市场开发的率先性。特指捉住技术轨道的不连续机会，实现跨越的更高层次的自主创新。
2.我国企业技术跨越的路径选择。企业技术跨越也有三种基本类型：基于自主创新的技术跨越(简称自主跨越)、基于模仿创新的技术跨越(简称模仿跨越)和基于合作创新的技术跨越(简称合作跨越)。由于模仿跨越是一种投进少、省力气、风险小、见效快、易开展的创新活动，因而其在多数后发国家和企业中备受青睐。有关研究表明：采用模仿跨越是后发国家和企业快速成长并后来者居上的必由之路；模仿跨越战略理应成为我国多数企业当前首选的技术创新战略。模仿跨越是后发企业实现技术跨越的捷径，企业技术跨越实际上就是企业技术能力的跨越跳跃式发展，即企业技术能力在短期内迅速进步，越上新的技术能力平台。
发展中国家在实现技术追赶的过程中，在对技术进行选择时，在技术的成熟期和范式的转换期参与，技术的机会窗口轻易开启，实现技术的跨越。不论是某些高技术产业较多实施的自主创新，还是传统产业的模仿式创新跨越(引进、同盟合作、并购型)，都涉及到如何从外部产业环境进行技术吸收、学习的题目。并且随着世界经济的一体化，技术变革速度的加快，企业之间的竞争越来越无国界化，时间和灵活性也成为获取竞争上风的关键所在，可以说终极将取决于企业的学习和适应能力。而实施技术跨越战略，迅速实现对领先者的赶超，越来越多地受到企业特别是高技术企业的重视，成为其首选。我们将技术跨越界定为企业为实现技术能力和终极产品跨越式发展的目标而选择的途径，以及对技术能力、组织机构等相关重要资源进行的分配与整合，是技术创新战略的高级形态。