关键词:人力资源 储备 战略性思考
中国企业人才流失率高居不下,特别是中小城市的中小民营企业出现人才断层现象严重,而企业继续人题目也已经凸现出来,企业不能及时招到或找到职位空缺的合适任职者,或是等到企业要发展某一产业、某一技术时才急于向人才市场招聘,这样不仅造成人力资源不稳定性,使得经营环节中各个节点的工作难于顺利开展,而且还会造成相当大的本钱支出,包括离职本钱、重置本钱、招聘以及培训与开发本钱,尤其是核心员工和专业技术职员的离职,企业要为此付出沉重的代价。所以,企业应该进行人力资源储备的战略性思考,未雨绸缪,防患于未然,保持企业人力资源的相对稳定,降低人力资源本钱支出,并应对可能出现的人才危机。
企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上题目而提出的,以此指导企业的人力资源工作。人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出能出现人才缺位,在企业整体战略框架上,事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、提升和考核,并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划,实现科学的留才、育才、用才观念,使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作。世界很多著名的公司如IBM、通用、诺基亚、朗讯、贝尔等都进行公司人才的储备战略。
实施人力资源储备战略的原则
自知自明原则
人力资源储备战略实施的主要目的是避免出现人才缺位,并满足企业战略发展需求。而保持企业员工的稳定,企业应该定位好自己,企业规模、对人才的实际要求、地理区域、资源条件等,对人才的.要求尽对不能脱离或超越企业所能为员工提供的各种福利待遇。一个位于边沿城市中的中等规模企业,市场的品牌度不高,欲招聘大城市中一般以上高校的毕业生,可以说其结果是赔了夫人又折兵,即使是招进来了,也将很轻易离往,关键还要全面衡量企业所提供待遇与他所能为企业创造的价值之间的间隔。当然例外的也有,在企业的诚恳承诺加上高薪的条件下也会有